上虞風機的起步最早來自于上世紀改革開放以后，有的企業(yè)已經(jīng)有將近40年的歷史了。有的企業(yè)管理層已經(jīng)換了好幾批人了，曾經(jīng)的少年在這個行業(yè)都已經(jīng)熬成了一個個的中年管理者，但是不管怎么變化，上虞風機的企業(yè)始終是做到了不忘初心，在各種的不確定因素中，還是生存了下來，并且得到了壯大。

  上虞的風機生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)從事的是生產(chǎn)風機，在本世紀初的幾年，風機生產(chǎn)的利潤非常低，也有一部分的企業(yè)轉(zhuǎn)型出去，開始做其他產(chǎn)品，但是還是有一部分上虞風機企業(yè)選擇留守在了利益比較薄的生產(chǎn)企業(yè)，隨著后來市場價格的透明，伴隨著產(chǎn)品的進步，上虞風機的生產(chǎn)利潤開始提升，到如今，上虞風機的產(chǎn)品利潤和其他的制造業(yè)產(chǎn)品比較還是比較低的，但是基本上可以滿足企業(yè)的發(fā)展需要了。

  目前絕大多數(shù)的上虞風機企業(yè)都有了相對穩(wěn)定的銷量，在國內(nèi)風機生產(chǎn)領(lǐng)域，是絕對專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。

  上虞風機產(chǎn)業(yè)十年規(guī)劃

  未來十年，是制造業(yè)改革創(chuàng)新的十年，無論是從國家層面來講，還是從地方政府層面來講，很多政策都是圍繞著生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新，而對于上虞風機企業(yè)來講，這是一個巨大的機遇期，也是一個挑戰(zhàn)期。在未來十年，產(chǎn)業(yè)必定是往智能化，信息化，一體化，高效化，節(jié)能化等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

  企業(yè)在未來十年的規(guī)劃上，應(yīng)該緊緊跟隨政府的相關(guān)政策，從市場著手，對于產(chǎn)品，對于生產(chǎn)線，對于企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理等諸多方面需要有一個較大的改革。要從傳統(tǒng)的思維中尋找突破，找到新的機遇。未來十年的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該跟上世界風機產(chǎn)品的發(fā)展，成為一支中流砥柱的力量。傳統(tǒng)餓的企業(yè)可以改進生產(chǎn)線，更換先進生產(chǎn)技術(shù)沒引進新型人才，注重產(chǎn)品智能化等方面來進行思路的摸索和尋找。

  對于上虞風機企業(yè)而言，未來十年餓的發(fā)展不確定性因素很多，在未來十年，各大風機企業(yè)之間的差距還會進一步拉大，部分低端企業(yè)會面臨被行業(yè)淘汰的危險。